Республика Казахстан, Караганда
СДЕЛАЙТЕ СВОИ УРОКИ ЕЩЁ ЭФФЕКТИВНЕЕ, А ЖИЗНЬ СВОБОДНЕЕ
Благодаря готовым учебным материалам для работы в классе и дистанционно
Скидки до 50 % на комплекты
только до
Готовые ключевые этапы урока всегда будут у вас под рукой
Организационный момент
Проверка знаний
Объяснение материала
Закрепление изученного
Итоги урока
Был в сети 31.10.2026 22:55
Тарасов Сергей Петрович
Преподаватель социально-экономических дисциплин
149 130
98 
Местоположение
Специализация
Рассмотрим один из рациональных вариантов взаимосвязи основных задач управления функционированием предприятия. Каждый блок представляет собой не чисто формализационную, а человеко-машинную процедуру, в которой решающее слово остается за человеком. Основой получения всех необходимых для решения задач системы является ее информационная база, состоящая из определенной совокупности массивов, включающих необходимую нормативную, плановую и оперативную инфор ...
31.05.2017 20:38
298
Управление организациями различных организационно-правовых форм имеет ряд особенностей.
Вначале рассмотрим отличия в управлении коммерческими организациями.
Управление в полном товариществе регламентируется учредительным договором, подписанным всеми товарищами.
Физическое или юридическое лицо может быть участником только одного полного товарищества. Фирменное наименование полного товарищества содержит слова «полное товарищество» и имена всех ...
31.05.2017 20:38
305
Организация и связанное с ней управление существуют в сложном мире, оказывающем на них многостороннее и разнообразное воздействие. Это воздействие обладает следующими характерными чертами:
сложностью, характеризующейся количеством и многообразием воздействующих факторов. Так, в более сложных условиях работает организация, имеющая большее количество партнеров, поставщиков, конкурентов; организация, осуществляющая многосторон ...
31.05.2017 20:37
336
Создание и деятельность каждой организации происходят в конкретной обстановке, определяющей вид данной организации и порядок ее функционирования. Эту обстановку можно условно разделить на две части.
Те элементы обстановки, которые влияют на организацию изнутри и являются ее собственной частью, называют внутренней средой организации. Элементы обстановки, воздействующие на организацию извне, как бы со стороны, относят к внешней среде организации.
...
31.05.2017 20:36
256
Координация и регулирование предполагают деятельность руководителя по поддержанию работы предприятия на запланированном уровне.
Координация это согласование деятельности организации и ее подразделений с намеченным планом. В отличие от прямого, административного вмешательства в деятельность подчиненных координация предполагает косвенные, преимущественно экономические методы управления. При этом создаются условия, при которых управляемый объект сам, по собс ...
31.05.2017 20:36
1034
Активизация и стимулирование предусматривают изучение мотивов для эффективного труда и направленное использование руководителем стимулов к труду каждого работника и коллектива в целом.
Мотивация связана с необходимостью удовлетворения человеческих потребностей, теория которых была создана А. Маслоу. Потребности человека не равноценны, а имеют сложную неравнозначную структуру.
Все потребности делятся на две группы — базисные и производные. ...
31.05.2017 20:35
272
Прогнозирование и планирование — основа управления и его первый этап. На этом этапе вырабатываются цели деятельности и определяются пути их достижения.
Прогнозирование предшествует планированию. Оно представляет собой исследование будущего организации, нацеленное на решение его стратегических, долговременных задач. По результатам прогноза расставляются вехи плана, определяются возможные ресурсы, оцениваются ожидаемые условия и среда деятельности, ры ...
31.05.2017 20:35
293
В качестве основных системных функций управления предприятием целесообразно принять:
планирование производственно-экономической деятельности предприятия;
оперативное управление производством;
управление развитием предприятия и технической подготовкой производства;
управление материально-техническим снабжением производства;
управление сбытом готовой продукции;
контроль качест ...
31.05.2017 20:34
229
С точки зрения протекания управленческого процесса можно выделить три его возможных типа - целевое, программное и ситуационное управление.
Целевое управление было задумано как постоянно действующая система определения конкретных целей (конечных результатов) для каждого работника предприятия. Формулирование целей должно делаться с максимальной определенностью. Например: «Выпустить новый вид продукции на уровне стандарта №., отвечающего миро ...
31.05.2017 20:32
784
С развитием капитализма понятие управление предприятиями все более обретает современный смысл. Управление все больше связывается с предпринимательством, как показали мы первой части нашего учебника - в 4-й главе. Уже в толковом словаре В. Даля, созданном в 1863-1866 гг., написано: «Предпринимать - затевать, решаться исполнить какое-либо новое дело, приступать к совершению чего-либо значительного»; «предприимчивый» озн ...
31.05.2017 20:31
401
Вебинар для учителей
🎓 Свидетельство об участии ✨БЕСПЛАТНО!✨
