Рабочие профессии

– А нет ощущения конфликта внутри себя, что бизнес и вера – они вообще об очень разном? Бизнес заставляет зарабатывать как можно больше, а Православие говорит – «остановись».

– А у меня вообще есть такая внутренняя потребность – примирять разные вещи. Но вообще я считаю, что такого противоречия и конфликта нет, абсолютно. Наоборот, просто так внешне может показаться. Но в действительности базовые моральные и христианские принципы помогают больше зарабатывать.

Кирилл Миловидов:

– Честным быть выгодно!

– Почему?

Глеб Величко:

– Просто это, может быть, долгосрочная стратегия и перспектива. Скажем, я трачу на рекламу сто тысяч рублей в месяц. Но если я буду честным, а это достаточно редкая на рынке вещь, то через некоторое время я смогу перестать тратиться на рекламу, потому что люди и так пойдут ко мне по «сарафанному радио», без всякой рекламы.

То есть если ты православный, ты, возможно, будешь меньше зарабатывать, это да. Но это не значит, что у тебя не будет успешного бизнеса. Ну, буду я чуть меньше зарабатывать. Ну и ладно. Но то, что ты не можешь быть успешным, будучи принципиальным, – это не так.

Естественно, что мы будем просто расти и трансформироваться. В свое время я начал читать книгу «Семь навыков высокоэффективных людей» одного американского бизнес-тренера, и она стала для меня настоящим открытием. Я удивился, что в этой книге сформулированы христианские принципы: быть честным, выполнять свои обязательства и т.д. Глубинного там особо ничего нет, но это просто некая суперчестность, причем в первую очередь по отношению к себе. Я читал и удивлялся.

Я могу сказать поэтому, что нечестность по отношению к клиенту портит мой бизнес. И я буду проводить достаточно жесткую политику в этом плане среди своих сотрудников. Пока что я это не делаю жестко, потому что я человек довольно мягкий. Но я найму жесткого человека, который будет насаждать эти принципы. Пока я пытаюсь людей уговаривать, говорю им: «Не делай так, это плохо, давай в следующий раз по-другому». Но со временем это превратится в строгие правила. Если Макдональдс может своих работников вымуштровать на какие-то ценности, то почему бы эти ценности не сделать православными? Привить их, и они лягут в основу успешного бизнеса. Получается, что я буду создавать такую систему, в которой хорошему человеку будет хорошо, а плохому плохо, вот и все. Пока все это только формируется, но потом, если даст Бог, превратится в свод корпоративных законов.