СДЕЛАЙТЕ СВОИ УРОКИ ЕЩЁ ЭФФЕКТИВНЕЕ, А ЖИЗНЬ СВОБОДНЕЕ

Благодаря готовым учебным материалам для работы в классе и дистанционно

Выбрать материалы

Скидки до 50 % на комплекты
только до

Готовые ключевые этапы урока всегда будут у вас под рукой

Организационный момент

Проверка знаний

Объяснение материала

Закрепление изученного

Итоги урока

Разработка управленческих решений в экономических системах

Внимание! Все тесты в этом разделе разработаны пользователями сайта для собственного использования. Администрация сайта не проверяет возможные ошибки, которые могут встретиться в тестах.
Способен формировать стратегическую информационно-интегрированную систему управления рисками, поддерживать уровень риска, необходимый для обеспечения экономической безопасной деятельности организации, социально-экономических систем и процессов на различных уровнях управления

Список вопросов теста

Вопрос 1

Выбрать наиболее полное описание процесса разработки управленческого решения и методы анализа которые могут быть использованы.

Варианты ответов
  • SWOT-анализ. Этот метод помогает понять компании ее внутренние ресурсы и внешние факторы, которые могли повлиять на успех решения. Метод Дельфи. Этот метод позволяет избежать субъективизма и группового мышления. Анализ чувствительности. Производится анализ, как различные сценарии развития событий могут повлиять на компанию. Дерево решений. Построение дерева решений помогает визуализировать возможные последствия каждого из вариантов.
  • SWOT-анализ. Этот метод помогает понять компании ее внутренние ресурсы и внешние факторы, которые могли повлиять на успех решения. Анализ чувствительности. Производится анализ, как различные сценарии развития событий могут повлиять на компанию. Дерево решений. Построение дерева решений помогает визуализировать возможные последствия каждого из вариантов.
  • SWOT-анализ. Этот метод помогает понять компании ее внутренние ресурсы и внешние факторы, которые могли повлиять на успех решения. Метод Дельфи. Этот метод позволяет избежать субъективизма и группового мышления. Дерево решений. Построение дерева решений помогает визуализировать возможные последствия каждого из вариантов.
  • Все ответы неполные
Вопрос 2

Найдите наиболее полное описание, где  применяется метод сценариев для разработки управленческого решения в условиях неопределенности.

Варианты ответов
  • Определение факторов неопределенности. Выделяются ключевые факторы, которые могли повлиять на исход решения: экономический рост региона, политическая стабильность, потребительское поведение.
  • Формулировка гипотез. Разрабатываются три основных сценария: пессимистичный, реалистичный и оптимистичный.
  • Оценка вероятности и последствий. Производится оценка вероятности наступления каждого сценария и рассчитывается возможный эффект на компанию.
  • Выбор наилучшего сценария. На основе анализа выбирается сценарий, который давал наибольшую отдачу при приемлемом уровне риска.
  • Корректирующие действия. Меры на случай ухудшения ситуации, чтобы минимизировать убытки и сохранить позиции на новом рынке.
  • Все ответы правильные
Вопрос 3

Каким образом метод Дельфи применяется для разработки управленческих решений.

Варианты ответов
  • Метод Дельфи основан на анонимном опросе экспертов для получения объективной оценки ситуации и выработки согласованного решения.
  • После первого тура опросов эксперты получают результаты анкетирования, но им не сообщают имена других участников. Затем второй тур, в котором эксперты имели возможность пересмотреть свои первоначальные оценки на основе обратной связи от остальных участников. Этот процесс продолжается до тех пор, пока не было достигнуто значительное совпадение мнений.
  • Использование метода Дельфи позволяет избежать влияния личных предпочтений и субъективных факторов, а также обеспечить участие широкого круга профессионалов, каждый из которых имел уникальную точку зрения.
  • Объединение всех ответов будет правильным ответом
Вопрос 4

Найдите правильное описание, как применяется метод дерева решений для анализа и выбора управленческого решения. Метод дерева решений представляет собой графический инструмент, позволяющий моделировать различные варианты развития событий и оценивать их последствия.

Построение дерева:

Варианты ответов
  • Идентификация ключевых поставщиков
  • Анализ предложений
  • Моделирование решений
  • Оценка последствий
Вопрос 5

Метод анализа чувствительности помогает оценить, как изменения одного или нескольких параметров могут повлиять на общий результат решения:

 

Варианты ответов
  • Выделение ключевых параметров
  • Создание модели
  • Проведение анализа
  • Интерпретация результатов
  • Принятие решения
Вопрос 6

Что такое «дерево решений»?

Варианты ответов
  • Графический метод представления возможных решений и их последствий
  • Метод оценки стоимости компании
  • Метод управления проектами
  • Метод бюджетирования
Вопрос 7

Что такое «метод Дельфи»?

Варианты ответов
  • Метод группового принятия решений путем анонимного опроса экспертов
  • Метод оценки риска
  • Метод финансового анализа
  • Метод маркетинга
Вопрос 8

Что такое «анализ чувствительности»?

Варианты ответов
  • Метод оценки влияния изменений входных параметров на результат
  • Метод оценки качества продукции
  • Метод управления качеством
  • Метод мотивации персонала
Вопрос 9

Что такое «балансировка интересов»?

Варианты ответов
  • Процесс достижения компромисса между различными заинтересованными сторонами
  • Метод учета затрат
  • Метод ценообразования
  • Метод подбора персонала
Вопрос 10

Что такое «оценка эффективности управленческого решения»?

Варианты ответов
  • Процесс определения степени достижения поставленных целей
  • Метод планирования
  • Метод прогнозирования
  • Метод контроля

Комплекты видеоуроков для учителей

Введение в общую биологию и экологию 9...

Электронная тетрадь по русской...

Физика 10 класс

Математика 3 класс ФГОС

Электронная тетрадь по математике 6...

Русская литература 5 класс ФГОС

Электронная тетрадь по обществознанию 9...

Технология 7 класс (девочки) ФГОС
Сохранить у себя:

© 2025, Оморов Абдыкалы Оморович  71

Тесты Экономика

0 Нет комментариев

Вебинар для учителей

🎓 Свидетельство об участии ✨БЕСПЛАТНО!✨

Полезное для учителя

Новости проекта
05.10.26

Поздравляем с Днём учителя! Полезные материалы для уроков и классных часов

02.09.26

С началом нового учебного года, дорогие учителя!

30.12.25

Всем учителям к Новому году! «Весёлый календарь на 2026 год»