Тестовые вопросы - Операционный менеджмент

Тестовые вопросы

по дисциплине “Операционный менеджмент”

1. Деятельность по управлению процессом приобретения материалов, их превращение в готовый продукт и поставка этого продукта покупателю –

1. институциональная экономика;

2. операционный менеджмент;

3. экономика предприятия;

4. организация производства.

1. Процесс, метод или ряд действий практического характера –

1. производство;

2. операция;

3. поставка;

4. транспортировка.

1. Процесс создания материальных благ –

1. производство;

2. сервис;

3. поставка;

4. транспортировка.

1. Деятельность, связанная с переменой прав собственности на товар

1. производство;

2. сервис;

3. поставка;

4. транспортировка.

1. Деятельность, связанная с перемещением товаров или людей с одного места в другое, при котором не происходит каких-либо физических преобразований перемещаемых объектов –

1. производство;

2. сервис;

3. поставка;

4. транспортировка.

1. Деятельность, связанная с изменением состояния покупателя –

1. производство;

2. сервис;

3. поставка;

4. транспортировка.

1. Общая концепция того, как реализуется миссия и главные цели предприятия, решаются стоящие перед ними проблемы и распределяются необходимые для этого ресурсы –

1. стратегия;

2. миссия;

3. цель;

4. приоритет.

1. Создает у окружающих представление о предназначении фирмы, ее философии, ценностях, наиболее привлекательных сферах деятельности, основных задачах –

1. стратегия;

2. миссия;

3. цель;

4. приоритет.

1. Идеальное или желаемое состояние объекта управления –

1. стратегия;

2. миссия;

3. цель;

4. приоритет.

1. Ведущее правило распределения ресурсов между отдельными подразделениями –

1. стратегия;

2. миссия;

3. цель;

4. приоритет.

1. Предписанный способ поведения в той или иной ситуации –

1. правило;

2. процедура;

3. цель;

4. миссия.

1. Набор правил, выполняемых в определенной последовательности –

1. процедура;

2. цель;

3. миссия;

4. стратегия.

1. Из перечисленного: 1) генеральная; 2) функциональная; 3) специальная, категориями стратегий выступают –

1. только 1;

2. только 2;

3. все перечисленные;

4. нет верного ответа.

1. Из перечисленного: 1) конкурентные преимущества; 2) характер выпускаемой продукции; 3) организационные факторы; 4) обеспеченность ресурсами; 5) зависимость от внешней среды; 6) зависимость от принятых обязательств; 7) рискованность деятельности; 8) творческий потенциал работников; 9) культура управления, обстоятельствами, определяющими характер стратегии являются –

1. 1,2,3,4,5,6,7,8,9;

2. 1,3,5,7,9;

3. 2,4,6,8;

4. 1,2,3,4,5,6,7,9.

1. Из перечисленного: 1) плановая; 2) предпринимательская; 3) обучение на опыте, моделями формирования стратегий по Г.Минцбергу, выступают

1. только 1 и 2;

2. только 1;

3. 1,2,3;

4. только 3.

1. Из перечисленного: 1) изучение потребностей рынка; 2) спецификация; 3) концепция, этапами процесса проектирования продукта являются –

1. только 2 и 3;

2. все перечисленные;

3. только 2;

4. нет верного ответа.

1. Из перечисленного: 1) техника анкеты свойств и характеристик товара; 2) синектика; 3) метод вынужденных отношений (сочетаний); 4) “мозговая атака”; 5) метод Делфи; 6) морфологический метод, логико-систематическими методами разработки концептуальных проектов являются –

1. 1,3,6;

2. 1,3,5;

3. 2,4,5;

4. 1,2,3,4,5,6.

1. Из перечисленного: 1) техника анкеты свойств и характеристик товара; 2) синектика; 3) метод вынужденных отношений (сочетаний); 4) “мозговая атака”; 5) метод Делфи; 6) морфологический метод, интуитивно-творческими методами разработки концептуальных проектов являются –

1. 1,3,6;

2. 1,3,5;

3. 2,4,5;

4. 1,2,3,4,5,6.

1. Объект продажи в виде действий, результатом которых является тот или иной полезный эффект –

1. товар;

2. работа;

3. услуга;

4. все ответы верны.

1. Из перечисленного: 1) услуги, связанные с арендой товаров; 2) услуги с принадлежащими товарами; 3) услуги по ремонту и эксплуатации; 4) деловые консультационные услуги; 5) личные услуги нетоварного характера, потребительскими услугами являются –

1. 1,2,5;

2. 1,2,3,4,5;

3. 3,4;

4. 1,2,3,4.

1. Из перечисленного: 1) неосязаемость; 2) неотделимость от источника; 3) непостоянство качества; 4) несохраняемость, к отличительным характеристикам услуг можно отнести

1. только 2;

2. все перечисленное;

3. 1,2,3;

4. только 1.

1. Максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, предусмотренном планом продаж, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства –

1. фондоотдача;

2. производственная мощность;

3. фондоемкость;

4. фондовооруженость.

1. Из перечисленного: 1) износ и выбытие оборудования; 2) увеличение трудоемкости изготовления изделий; 3) изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий; 4) уменьшение фонда времени работы; 5) окончание срока лизинга оборудования, выбытие мощности происходит по следующим причинам –

1. только 1;

2. все перечисленное;

3. нет верного ответа;

4. только 1 и 2.

1. Из перечисленного: 1) плановый фонд рабочего времени единицы оборудования; 2) количество единиц оборудования; 3) производительность оборудования; 4) достигнутый процент нормы выработки, для расчета производственной мощности предприятия необходимо иметь следующие исходные данные –

1. 1,3;

2. 1,2,3,4;

3. 2,4;

4. только 2.

1. Из перечисленного: 1) по производительности оборудования; 2) по трудоемкости изготовления продукции, методом/методами расчета производственной мощности является/являются –

1. только 1;

2. 1 и 2;

3. только 2;

4. нет верного ответа.

1. Комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товара заданного качества, количества, ассортимента и установленные сроки –

1. производственная программа;

2. производственный процесс;

3. производственный цикл;

4. производственная мощность.

1. Принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами –

1. принцип пропорциональности;

2. принцип непрерывности;

3. принцип параллельности;

4. принцип прямоточности.

1. Принцип рациональной организации процессов, определяемый соотношением рабочего времени и общей продолжительности процесса –

1. принцип пропорциональности;

2. принцип непрерывности;

3. принцип параллельности;

4. принцип прямоточности;

1. Принцип рациональной организации процессов, характеризующий степень совмещения операций во времени –

1. принцип пропорциональности;

2. принцип непрерывности;

3. принцип параллельности;

4. принцип прямоточности.

1. Принцип рациональной организации процессов, характеризующий оптимальность пути прохождения предмета труда и информации –

1. принцип пропорциональности;

2. принцип непрерывности;

3. принцип параллельности;

4. принцип прямоточности.

1. Принцип рациональной организации процессов, характеризующий равномерность их выполнения во времени –

1. принцип пропорциональности;

2. принцип непрерывности;

3. принцип ритмичности;

4. принцип прямоточности.

1. Совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов и элементов организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции –

1. тип производства;

2. организация производства;

3. структура производства;

4. технология производства.

1. Из перечисленного: 1) массовое производство; 2) серийное производство; 3) единичное производство, основными типами производства выступают –

1. 1,2,3;

2. 1 и 2;

3. 1 и 3;

4. 2 и 3.

1. Из перечисленного: 1) номенклатура выпускаемой продукции; 2) масштаб (годовая программа) выпускаемой продукции; 3) периодичность выпуска; 4) трудоемкость продукции; 5) характер технологии производства, факторами, влияющими на выбор метода организации производства, являются –

1. 1,2,4;

2. 1,2,3,4,5;

3. 2,5;

4. 3,4.

1. Из перечисленного: 1) временные ряды; 2) причинные методы; 3) субъективные методы, методами прогнозирования являются –

1. только 1;

2. только 3;

3. 1,2,3;

4. только 1 и 2.

1. По назначению запасы делятся на:

1. производственные, товарные;

2. переходящие, подготовительные, неликвидные;

3. текущие, страховые, сезонные;

4. нормируемые, ненормируемые.

1. По отношению к производству или торговле запасы делятся на:

1. производственные, товарные;

2. переходящие, подготовительные, неликвидные;

3. текущие, сезонные, страховые;

4. нормируемые, ненормируемые.

1. Из перечисленного: 1) оформление заказа; 2) подготовка выполнения заказа; 3) выполнение заказа, процесс выполнения заказа состоит из следующих этапов –

1. 1,2,3;

2. 1 и 3;

3. только 3;

4. 2 и 3.

1. Постоянный оперативный контроль и непрерывное текущее регулирование хода производства с целью обеспечения своевременного и полного выполнения плана выпуска и реализации продукции в соответствии с имеющимися заказами, договорами и требованиями покупателей –

1. сертификация;

2. диспетчирование;

3. контроллинг;

4. стандартизация.

1. Из перечисленного: 1) График Ганта; 2) план-график с выделением промежуточных этапов работ; 3) график производственных возможностей, наибольшее распространение в оперативно-календарном планировании получили следующие методы –

1. только 1 и 2;

2. только 3;

3. 1,2,3;

4. только 2 и 3.