Руководство предприятием - Менеджмент

Тема 24. « Руководство предприятием»

Хамраева Г.Р. ГОШ СП МАФИ им Мирзо Улугбека

при МНО Р.Уз.

« Эффективный предпринимательский бизнес – это инновация, основанная на современных подходах, передовых технологиях и методах управления»

Президент Республики Узбекистан Ш. Мирзиёев

Хамраева Г.Р.

ПЛАН. 1. МЕНЕДЖМЕНТ

• Цель и задачи менеджмента

• Субъект и объект менеджмента

• Принципы менеджмента

• Виды менеджмента

Хамраева Г.Р.

2. РУКОВОДСТВО.

• Функции руководства

• Управленческая структура предприятия

• Способы управления

• Модели управления

Хамраева Г.Р.

Менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение оптимальных результатов на основе рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма.

Хамраева Г. Р.

Главная цель менеджмента- сделать деятельность предприятия рентабельной и конкурентоспособной.

Задачи менеджмента –

• Организация производства продукции, отвечающей требованиям рынка;
• Привлечение к производству высококвалифицированных сотрудников;
• Повышение производительности труда ;
• Ясное представление ближайшей и долгосрочной перспективы развития производства;
• Контролирование деятельности всех структурно-функциональных органов производства.

Хамраева Г.Р.

Субъекты менеджмента – это человек или группа людей, осуществляющих руководство в рамках организации для достижения поставленной цели.

Объекты менеджмента – это предметы и ресурсы, находящиеся в ведении или управляемые субъектами менеджмента.

Хамраева Г.Р.

Хамраева Г.Р.

Принципы менеджмента

№

Принцип

1

Разделение труда

2

Содержание

3

Полномочия и ответственность

Специализация работ, необходимая для эффективного использования рабочей силы

Дисциплина

Каждому работающему должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы нести ответственность за выполнение работы

4

Рабочие должны подчиняться условиям соглашения между ними и руководством предприятия

Единоначалие

5

Единство действий

6

Работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальником

Подчиненность личных интересов

7

Все действия, имеющие одинаковую цель, должны объединяться в группы и осуществляться по единому плану

Вознаграждение

8

Интересы организации имеют преимущество перед интересами индивидуумов

Централизация

Получение работниками справедливого вознаграждения за свой труд

9

10

Лучшие результаты достигаются при верной пропорции между централизацией и децентрализацией

Скалярная цепь

Порядок

11

Неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между всеми уровнями иерархии

Справедливость

12

Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем рабочем месте

Стабильность персонала

13

Установленные правила и соглашения должны проводиться в жизнь справедливо на всех уровнях скалярной цепи

Инициатива

Установка работающих на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу

14

Корпоративный дух

Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах делегированных им полномочий и выполняемых работ

Гармония интересов персонала и организации обеспечивает единство усилий

Современные принципы эффективного менеджмента

• Целостность
• Иерархическая упорядоченность
• Целевая направленность и оптимальность
• Сочетание централизации и децентрализации
• Демократия

Хамраева Г.Р.

Виды менеджмента

• По объектам управления
• По функциям управления
• По уровням управления
• По сферам деятельности
• По культурным особенностям
• . . . и т.д.

Хамраева Г. Р.

Функции руководства

организация

планирование

координация

мотивация

контроль

Хамраева Г.Р.

Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей

• Установление целей и задач
• Разработку стратегий, программ
• Определение необходимых ресурсов
• Доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию

Хамраева Г.Р.

Организация – вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, а также обеспечение ее всем необходимым для ее нормальной работы

Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах

Хамраева Г.Р.

Контроль (мониторинг) – это управленческая деятельность, задачей которой является качественная и количественная оценка и учет результатов работы организации

Координация – это функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.

Хамраева Г.Р..

Администрация предприятием

• Управление производством
• Управление финансами
• Управлением коллективом
• Управление сбытом

Управлять крупным предприятием – дело сложное. Каждая функция представляет собой отдельное целое, которое решает свои задачи, предписанные назначением. Поэтому во главе каждого структурно-функционального звена находится опытный и знающий свое дело специалист. (менеджер)

Хамраева Г. Р.

Способы управления

Способы управления предприятием – это комплекс методов воздействия на объекты производства со стороны субъектов с целью выполнения намеченного плана.

Хамраева Г.Р.

Сравнительный анализ

Японская модель

Характер принятия упр. решения

Американская модель

коллективный

Структура управления

индивидуальный

Нестандартная

Контроль

Оценка работы

Строго формализованная

Неформальный

Формализованный

Замедленная

коллективный

Оценка управления

Отношения с подчиненными

По гармонии в коллективе

индивидуальный

Быстрая

По результату

Личные неформальные

Продвижение по службе

Формальные

По старшинству и стажу работы

Подготовка руководителей

Оплата труда

По личным результатам

Универсального типа

По работе группы

Узкоспециализи-

По индивидуальным показателям

рованных

Хамраева Г.Р..

Европейская модель

• Потребность в научном, рациональном обосновании принимаемых решений.
• Потребность менеджеров в разработке специфических прагматических стратегий, адекватных определенным ситуациям, а не следование уже универсальным теориям.
• Потребность в эмоциональном участии при выполнении работы по собственной инициативе.
• Потребность в использовании управленческого и технического опыта, вынесении на этой основе оценок результатов деятельности.
• Потребность в принятии "плюралистической" точки зрения на предприятии, предполагающей необходимость достижения целей организации и демократический процесс принятия решений.
• Необходимость творческого, совместного с коллегами и с их помощью обучения; саморазвитие как неотъемлемый процесс рабочей жизни организации .

Хамраева Г.Р.

Арабская модель

• Члены организации мотивируются не столько стремлением к достижению поставленных целей, сколько дружескими отношениями и потребности во власти.
• Особое значение имеют социальные условности.
• При выполнении работы менеджеры в значительной степени полагаются на личные отношения.
• Семейственность считается естественным явлением.
• Пунктуальность и временные ограничения гораздо менее важны, чем в западных культурах.
• Подчиненные действуют сообразно обязательствам перед вышестоящими по иерархической лестнице руководителями.

Хамраева Г.Р.

Домашнее задание.

• Небольшой опорный конспект.
• Какая из моделей управления наиболее действенная на ваш взгляд? Аргументируйте свой ответ.

• Хамраева Г.Р.

Спасибо за внимание!

Хамраева Г.Р.