Принципы работы команды

Команда

Достоинства

Недостатки

Синергетический эффект

Возможен неожиданный распад команды

Делает возможным решение задачи не посильным одному человеку

Необходимость повышенного фонда стимулирования и интенсивного ритма работы всех служб обеспечения

Функциональные команды

Тип команды

Пример

Консультативная

Команда для консультирования компании в сфере систем управлений баз данных

Производственная

Команда грузчиков

Творческие команды

Тип команды

Пример

Дизайнеры

Команда людей, которые рисуют рекламный баннер

Художники

Команда, которая рисует иллюстраций к комиксу

Принципы работы команды

Содержание

Добровольность вхождения в команду

Ключевой принцип
формирования команды. В её состав может быть включен только тот, кто добровольно изъявил готовность к этому на основе полного знания и понимания всех условий ее деятельности.

Коллективное исполнение работы

каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую ему поручила команда, а не ту, что он обычно исполнял по заданию административного начальства (хотя последнее не исключается и в рамках команды).

Коллективная ответственность

вся команда теряет доверие, стимулирование, общественное признание, если задание не выполнено по
вине любого из членов команды.

Ориентированность оплаты труда на конечный результат общекомандной

работы

Принцип единой для команды формы стимулирования, оплаты за конечный результат; распределение внутри команды - это внутри командный вопрос.

Достойная значимость (стимул) стимулирования команды за конечный

результат

Принцип адекватного стимулирования команды за конечный результат. Нередко общественное признание оказывается более ценным стимулом, чем материальная оплата.

Автономное самоуправление команды

Управление деятельностью членов команды осуществляется ее руководителем, а не административным начальством организации.

Повышенная исполнительская

дисциплина

Добровольно
принимаемый каждым членом команды.