Пример курсовой работы

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Инновационный менеджмент»

Тема: Инновационные процессы организации

Студент группы
Преподаватель

2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ОСНОВНОЙ РАЗДЕЛ 6

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Сергеев» 6

2.2. Положение на рынке 11

2.2.1 Внутренние факторы среды организации 11

2.2.2 Внешние факторы среды организации 13

2.3. Инновационная деятельность фирмы и ее современное

состояние 14

2.4.SWOT-анализ 18

2.5.Структура управления инновациями в организации 21

2.6.Финансирование инновационной деятельности 21

2.7.Проблемы инновационной деятельности фирмы 24

3.Стратегия и тактика инновационного менеджмента 26

4.Экономическое обоснование разработки и внедрения

нововведения 31

Выводы и рекомендации 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38

ВВЕДЕНИЕ

Инновационный менеджмент - это многофункциональная деятельность, объектом которой являются экономические, организационно-управленческие, правовые и психологические факторы, воздействующие на инновационные процессы, а также наиболее эффективные способы организации этих процессов. Это также деятельность по организации и управлению людьми, согласованный труд, интеллект и мотивы, поведения которых используются для обеспечения наиболее эффективного протекания инновационных процессов, предусматривающих образование и активное преимущественное использование инноваций – факторов. 

Осуществление любой предпринимательской деятельности всегда основано на какой-либо идее. Но для инновационного бизнеса правильный выбор идеи имеет принципиальное значение и фактически является залогом будущего успеха проекта или, наоборот, его неудачи. Можно сказать, что постоянный поиск новых идей является «двигателем» инновационного бизнеса и, в достаточно высокой степени, научно-технического прогресса в целом [15].

Исходным ресурсом или «сырьем» для инновационного процесса являются научные знания, а движущей силой – рыночный спрос. Спрос на новые технологии зачастую исходит собственно из сферы науки от научного сообщества и определяется внутренней логикой развития самой науки. В этом случае новую технологию приходится «проталкивать» на рынок, демонстрируя и доказывая возможности и преимущества этой технологии перед известными.

В настоящее время руководством нашей страны в полной мере осознается необходимость перехода России, а, следовательно, и всех промышленных предприятий на инновационный путь развития, им осуществляется ряд

практических мер по реализации данного курса. Но, несмотря на все проводимые мероприятия, промышленные предприятия до сих пор не проявили активности в вопросах инновационного развития.

Инновационное развитие во всем мире обусловлено необходимостью постоянного повышения и удержания конкурентоспособности предприятиями. При этом использование инноваций дает предприятиям возможность эффективно конкурировать на рынке, привлекать новых потребителей, улучшать финансовые результаты работы. Уровень конкурентоспособности предприятия наиболее значимо зависит от технологического уровня предприятия. Кроме того нужно учитывать глубину инновационных процессов на предприятии, поскольку к росту конкурентоспособности приводят не все инновации, а только те, что ориентированы на новые рынки и сопровождаются оригинальными разработками.

Многими исследованиями отмечается отсутствие у российских предприятий интереса к инновационному развитию как таковому. И причина на наш взгляд кроется в том, что в условиях России инновации реально не являются инструментом в конкурентной борьбе. Российским предприятиям нет необходимости внедрять новые технологии для привлечения потребителей. Конкурентные преимущества в нашей стране создаются другими факторами, а не инновациями. Это наглядно демонстрирует тот факт, что при крайне низких затратах на НИОКР, низком технологическом уровне и низкой производительности труда российские предприятия имеют высокую рентабельность. Доля предприятий, абсолютно пассивных в области инноваций, то есть не имеющих ни новых продуктов, ни новых технологий, ни расходов на НИОКР, в среднем составляет 44%

Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продук­ции (услуг).

Особенностью инновационной деятельности является ее значительное разнообразие. Как отмечает американский экономист Джеймс Братт: «Инновационный процесс - единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, управление, предпринимательство».

Целями инновационного менеджмента является:

- разработка и внедрение новой продукции или услуги;

- модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;

- совершенствование и развитие производства.

Объект исследования курсовой работы – Общество с ограниченной ответственностью «Сергеев» (ООО «Сергеев»), работающее в области переработки древесины в Кавалеровском районе Приморского края.

Предмет исследования – инновационная деятельность предприятия.

Цель курсовой работы – закрепление и углубление знаний, полученных при изучении курса, и приобретение навыка решения практических задач, возникающих при управлении бизнесом и производством.

Для достижения данной цели ставятся следующие задачи:

1. Рассмотреть краткую характеристику фирмы

2. Изучить практику инновационного менеджмента на примере выбранной организации.

3. Рассмотреть проблемы инновационной деятельности организации

4. Рассмотреть пути повышения эффективности управления инновационной деятельностью. 

5. Сделать экономическое обоснование разработки и внедрения нововведения

Для решения поставленных в работе задач  были использованы такие теоретические  методы как анализ экономической  литературы по изучаемой проблеме.
   Курсовая  работа состоит из введения, основного раздела, заключения и списка использованной литературы. 
 

ОСНОВНОЙ РАЗДЕЛ

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Сергеев»

Полное название организации Общество с ограниченной ответственностью «Сергеев», сокращенное название - ООО «Сергеев».

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная.

Юридический адрес предприятия: 692425, Приморский край, Кавалеровский район, пгт. Хрустальный, ул. Лесная, д. 44.

Адрес производства: 692425, Приморский край, Кавалеровский район, пгт. Хрустальный, ул. Лесная, д. 47.

Основной вид экономической деятельности: производство древесного угля, согласно ЕГРЮЛ, ОКВЭД 24.14.2

Расчетный счет организации: 40702810700500000269 в ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк», г. Владивосток, БИК 040507803. Данная организация занимается внешнеэкономической деятельностью, поэтому есть транзитный валютный счет и валютный счет в этом же банке.

Цели и предмет деятельности предприятия: производство древесного угля, производство пиломатериалов, оптовая и розничная торговля лесоматериалами, переработка древесины, торговля древесным углем, торговля запасными частями автомобиля.

Сведения об уставе: Устав утвержден решением единственного учредителя ООО «Сергеев» от 10 июля 2013. Устав составлен на типовой основе.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется в соответствии с законом № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г., Положением по ведению бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности в РФ.

ООО «Сергеев» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может осуществлять имущественные и личные неимущественные права.

ООО «Сергеев» имеет гражданские права и имеет обязанность по осуществлению любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом, занимается внешнеэкономической деятельностью.

ООО «Сергеев» имеет круглую печать, содержащую полное официальное наименование на русском языке и указание ИНН и ОГРН предприятия. ООО «Сергеев» бланки со своим наименованием.

Руководящим органом ООО «Сергеев», согласно устава, является генеральный директор Сергеев Ю.А. Он же является и учредителем данной организации.

На 31.12.2016 г. средняя численность работников на предприятии составила 14 человек, в том числе 10 рабочих.

ООО «Сергеев» ведет бухгалтерский учет и предоставляет финансовую отчетность в порядке, установленном законодательство РФ в лице главного бухгалтера. Объектом бухгалтерского учета являются имущество, обязательства и факты хозяйственной жизни организации.

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе, своевременное предоставление ежегодного отчета и другие финансовые отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества несет генеральный директор.

В настоящее время все организации обязаны руководствоваться при ведении бухгалтерского учета Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкцией по его применению, утвержденным Приказом Минфина России от 31 октября 2000 г. № 94Н.

Режим налогообложения – упрощенная система налогообложения (УСН). Объект налогообложения, выбранный руководством организации, – «доходы».

Поставщиками круглого леса являются предприниматели Кавалеровского района. Заказчиками древесного угля – магазины, как Кавалеровского района, так и всего Приморского края, продающие древесный уголь. Пиломатериалы в основном идут за границу в Китай.

На предприятии ООО «Сергеев» применяется линейная структура управления.

Рисунок 1 – Структура управления ООО «Сергеев»

Чтобы достичь поставленных задач фирма вправе:

- получать от любых финансово-кредитных организаций кредиты на договорных условиях;

- фирма предоставляет государственным органам информацию, необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической и правовой информации.

- изучать конъюнктуру (нишу) рынка;

Фирма самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития исходя из спроса на продукцию, оказываемые услуги, работы и из экономической целесообразности и необходимости для развития фирмы, повышения личных доходов его работников и участников. Все вопросы, связанные с кредитованием предприятие решает в кредитных учреждениях по месту открытия расчетного счета или счета на договорной основе. Чтобы проанализировать деятельность ООО «Сергеев» и его эффективность был взят период 2015-2016 годы. Фирма в рассматриваемый период работала достаточно устойчиво. Увеличились показатели чистой прибыли, выручки за реализованную продукцию, во много раз увеличились оборотные активы, вырос объем продаж. Показатели деятельности отражены в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Производственные ресурсы и показатели размера предприятия ООО «Сергеев»

Показатели	2016 г.	2015 г.	Абсолютные показатели	Относительные показатели, %
1	2	3	4	5
Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг, тыс. руб.	40000	26824	13176	49,12
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	38738	26824	11914	44,42
Чистая прибыль, тыс. руб.	1041	0	1041	0
Среднесписочная численность работников, чел.	14	11	3	27,27
Среднемесячная выручка, тыс. руб.	3333	2235	1098	49,11
Рентабельность предприятия, %	2,6	-	2,6	0

По приведенным данным таблицы видно, что почти все показатели по предприятию в 2016 году выросли, в том числе выручка от реализации продукции увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 13176 тыс.руб., так же чистая прибыль выросла по сравнению с предыдущим годом на 1041 тыс.руб.. Для наглядности показатели отразим на столбиковой диаграмме (Рисунок 2)

Рисунок 2 – Динамика основных экономических показателей

Если посмотреть в динамике за два года, то резкое повышение наблюдаются по первым трем показателям, что подтверждает успешное функционирование предприятия, хотя рентабельность организации очень низкая. Изучив лесопромышленный комплекс Приморского края, мы видим, что на Дальнем Востоке прибыльны только 65% предприятий лесной промышленности, все остальные находятся на крайне низком уровне, или не имеют прибыли вовсе.

1. Положение на рынке

1. Внутренние факторы среды организации

В состав внутренних факторов представлен многообразием своих видов. Рассмотрим более подробно каждый из них.

Миссия и цели. Основная цель ООО "Сергеев" - удовлетворенность потребителей качеством и безопасностью продукции и услуг - гарантия занятости работников, роста доходов предприятия и каждого работника в отдельности.

ООО «Сергеев» постоянно стремится исключить риски на рабочих местах, несчастные случаи на производстве, а также быть на непревзойденно высоком уровне в области охраны труда с целью удовлетворения требований всех заинтересованных сторон.

Персонал. На исследуемом предприятии имеется весьма персонал, который обладает навыками и знаниями для работы на новейшем инновационном оборудовании. Факторами материальной мотивации и стимулирования работников являются:

- система оплаты труда;

- социальные программы, закрепленные коллективным договором

Руководство предприятия ведет целенаправленную политику совершенствования системы материального стимулирования, соблюдая принципы оплаты по конечному результату и дифференцированного подхода, для закрепления и привлечения на предприятие наиболее квалифицированных работников, молодежи, представителей дефицитных профессий.

С 1 января 2015 года в ОАО «Сергеев» введена система мотивации и стимулирования труда. Система позволила ликвидировать уравниловку при оплате труда работников, установив зависимость оплаты труда персонала от производственных и экономических результатов деятельности всего предприятия, его структурных подразделений и трудового вклада каждого работника. Система также дает возможность реализовать творческий потенциал работников ООО за счет материального и нематериального стимулирования новаторов, подающих инновационные предложения.

Всё это приводит к тому, что работники предприятия дорожат своим рабочим местом. У них возникает мотивация качественно и своевременно выполнять свою работу.

Культура и образ предприятия. Организация активно проводит политику социально-ответственного бизнеса, которая заключается в обеспечении достойного уровня заработной платы, в оказании моральной и материальной поддержки работникам при возникновении трудных жизненных ситуациях, содействии работникам в решении вопросов сохранения и поддержания здоровья и других социальных проблем.

Социальные программы, закрепленные коллективным договором предприятия:

1. Программа оказания материальной поддержки работникам в случае возникновения непредвиденных и чрезвычайных обстоятельств;

2. Программа охраны здоровья работников, профилактики заболеваний и оказания Медицинской помощи работникам и членам их семей.

В соответствии с условиями коллективного договора ООО «Сергеев»:

- организует доставку работников к месту работы и обратно;

- предоставляет дополнительный краткосрочный оплачиваемый отдых на похороны, свадьбу, рождение ребенка и пр.;

- выплачивает ежемесячное пособие женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет;

- выплачивается материальная помощь на организацию ритуальных услуг и пр.

1. Внешние факторы среды организации

Немаловажным для предприятия является и значимость внешних факторов среды. Рассмотрим их на примере рисков, но прежде о правилах работы с поставщиками ресурсов. На ООО «Сергеев» соблюдаются единые принципы работы с поставщиками.

Любой поставщик вправе рассчитывать на:

- своевременное решение затруднительных вопросов и получение информации;

- готовность к обсуждению условий поставки;

- своевременное выполнение договорных условий.

Взамен компания в целом и каждое предприятие компании рассчитывает на:

- добросовестность поставщика;

- готовность сотрудничать в целях развития взаимовыгодного партнерства;

- точные сроки поставки.

Политические и социальные риски. В настоящие время политическая ситуация в Российской Федерации характеризуется, как стабильная. Проводится ряд реформ для создания свободного рынка товаров и капитала, оптимальных условий предпринимательской деятельности и формирования основ свободной конкуренции. Экономическая коррекция сказывается на общих социальных показателях, однако данные изменения не способны оказать значительное негативное влияние на деятельность организации.

Эмитент обладает определенным уровнем финансовой стабильности, чтобы преодолевать краткосрочные негативные экономические изменения в стране и регионе деятельности.

Финансовые риски. По итогам 2015 г. инфляция в РФ составила 12,9%, 2016 г – 5,4 %. Нестабильная инфляционная нагрузка может иметь негативные последствия для деятельности организации. Хотя государство отчитывается в понижении инфляции, в реальной ситуации это снижение не чувствуется. Инфляция оказывает тормозящий эффект на экономический рост. В условиях роста цен связующим звеном между динамикой цен и объемом производства являются налоги, всегда принимающие форму инфляционных. Это означает, что налогом облагается та часть средств, которая при отсутствии инфляции должна быть отнесена к затратам.

Валютные риски. Значимыми факторами, влияющими на результаты деятельности организации, являются курсы иностранных валют, в которых совершаются операции на внешних рынках.

Так, повышение курса иностранной валюты увеличивает прибыль и, наоборот, повышение курса национальной валюты уменьшает. Фактический средний курс доллара за 2015 г. составил 69,39 руб./$, в 2016 г – 59 руб./$

Учитывая, что организация осуществляет экспортные поставки преимущественно в Китай, уменьшение курса доллара оказывает отрицательный эффект на деятельность предприятия, уменьшая экспортную выручку в пересчете на рубли.

1. Инновационная деятельность фирмы и ее современное

состояние

Рассмотрим инновационную деятельность предприятия.

Инновационная деятельность очень сильно влияет на экономическое развитие страны и отдельной фирмы.

Предприниматели рассматривают издержки, которые связаны с созданием инноваций, как неизбежные вложения.

Что дает инновационное развитие фирмы предпринимателю:

1) позволяет приспособиться к меняющимся условиям;

2) помогает увеличить качество товаров и услуг, более широко удовлетворить запросы потребителей;

3) создает условия для выживания и развития в конкурентной борьбе;

4) оказывает содействие в поддержании высокого уровня эффективности производства;

5) укрепляет финансовое положение фирмы;

6) укрепляет имидж фирмы, поднимает ее конкурентоспособность;

7) упрочивает партнерские связи;

8) способствует развитию организационной структуры;

9) способствует повышению квалификации персонала;

10) увеличивает производительность труда.

Инновационное развитие непременно требует и ведет к преобразованию человека как работника, повышению уровня его образования, расширению и обновлению знаний и производственных навыков для освоения новых научных идей и эффективного использования потенциала качественно новой техники и технологии производства. В условиях быстрого старения приобретенных в процессе учебы знаний императивом времени является профессиональная переподготовка и повышение квалификации кадров, которые делают непрерывное образование и повышение квалификации кадров, которые делают непрерывное образование и подготовку ключевым элементом развития и управления предприятий. Тем не менее, роль знаний, накопленных в процессе трудовой деятельности, не утрачивает свое значение, наоборот, она в большинстве случаев возрастает. Однако повышение приобретенных знаний возможно лишь при организации параллельной трудовому процессу системы образования и повышения квалификации.

В ООО «Сергеев» данному аспекту уделено немаловажное место. По словам генерального директора общества: «Система мотивации персонала — значимый фактор повышения эффективности производства». Как он отмечает «нахождение баланса между спросом на рабочую силу и ее предложением — процесс крайне сложный».

Как показал опрос работников организации, более половины рабочих и руководителей считали, что на предприятии действует негласный принцип: инициатива наказуема. Это обстоятельство оказывает негативное влияние на инновационную активность работников, не позволяет поставить на службу данного предприятия накопленный интеллектуальный потенциал персонала.

Стимулирование труда – это такой способ вознаграждения работника за участие в производстве, при котором учитывается эффективность его труда. То есть необходимо использовать такую систему оплаты труда и такие способы мотивации и стимулирования, которые бы давали работнику чувство уверенности и защищенности.

Инновационная активность заключается в том, чтобы служащие, понимая смысл деятельности, привносили свои новые идеи, которые в дальнейшем будут применяться в деятельности компании и приносить ей прибыль (или же экономию издержек). Для этого необходимо заинтересовать работника и убедить в том, что данное новшество принесет доход не только компании, но и самому новатору-рабочему организации.

Основным методом стимулирования персонала является мотивация.

В первую очередь рассмотрим материальную сторону мотивации. Заключается она, прежде всего, в поощрении работника денежными средствами за проявленную активность в развитии фирмы.

В связи с этим на предприятие была внедрена система, которая направлена на материальное и моральное поощрение работников за внесение инновационных предложений в области техники, технологии, организации производства, труда, управления, условий труда, экономии ресурсов.

Стоит отметить, что у персонала российских предприятий накоплен мощный трудовой и инновационный потенциал, который не используется в целях повышения эффективности производства и конкурентоспособности российской экономики. Этот потенциал не требует от предприятий инвестиций в него, он готов для реализации.

ООО «Сергеев» осуществляет планирование производства, учет и контроль для осуществления эффективного контроля за работой производств.

Основные задачи производства:

- выполнение плана производства по готовой продукции в объеме и номенклатуре;

- улучшение ритмичности выпуска продукции;

- продолжение освоения новых видов продукции

В организации ООО "Сергеев" предусмотрено внедрение прогрессивной технологии, механиза­ции и автоматизации производства, в которую включены мероприя­тия по внедрению прогрессивных технологических процессов, нового высокопроизводительного оборудования и автоматизации производства, модернизации дей­ствующего оборудования.

В ООО "Сергеев" планируется так же установка современного высокопроизводительного технологического оборудования – ленточнопильных станков.

Внедрение прогрессивной технологии, механизации и авто­матизации производства включает мероприятия по внедрению про­грессивных технологических процессов, нового высокопроизводи­тельного оборудования, комплексной механизации и автоматизации производства, модернизации действующего оборудования.

Комплекс этих мероприятий обеспечивает техническое пере­вооружение в ООО "Сергеев" позволяющее значительно увеличить выпуск продукции, повысить производительность труда, эконо­мить сырьевые ресурсы, повысить эффективность производства в целом.

На предприятии активно внедряется планирование финансов посредством бюджетирования. Ответственным за процесс бюджетирования является бухгалтер.

Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности.

Бюджетирование выполняет следующие основные функции:

- Функция планирования. Оценка финансового состояния предприятия основывается на данных бухгалтерский отчётности. Однако, если выявлены какие-либо проблемы, изменить что-то к лучшему бывает уже поздно. Другими словами, инструменты финансового менеджмента применимы, когда есть сведения об ожидаемом будущем, а не о прошлом финансовом состоянии предприятии.

- Функция учёта. Бюджетирование — основа для управленческого учёта, т.е. разработка системы координат для бизнеса.

- Функция контроля. Контроль за повышением финансовой устойчивости и улучшением финансового состояния компании в целом и отдельных её структурных подразделений.

Кроме того, бюджетирование помогает выбрать наиболее перспективные сферы приложения инвестиций.

В целях организации бюджетирования рекомендуется создавать сквозную систему бюджетов:

- Операционные бюджеты. В процессе их подготовки прогнозируемые объёмы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений организации. Операционные бюджеты состоят из:

1. бюджет продаж;

2. бюджета прямых материальных затрат;

3. бюджета общепроизводственных расходов;

4. бюджета коммерческих расходов;

5. бюджета управленческих расходов.

Финансовые (основные) бюджеты:

1. бюджет движения денежных средств;

2. бюджет доходов и расходов;

Вспомогательные бюджеты:

1. кредитный или инвестиционный бюджет.

2.4.SWOT-анализ

Проанализируем деятельность ООО «Сергеев» в целом с применением SWOT-анализа. На основании имеющихся сведений, построим матрицу стратегий и отразим ее в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - SWOT-Анализ стратегии развития ООО «Сергеев»

Внутренние факторы	Силы компании (S)	Слабости компании (W)
	1. Значительные производственные мощности. 2. Налаженный внешний рынок сбыта. 3. Хорошее состояние производственных фондов, наличие собственного оборудования. 4. Стабильное финансовое положение 5. Наличие недозагруженных мощностей, освоение новых видов производств. 6. Стратегия роста и увеличения объемов производства, пропагандируемая руководством. 7. Более 80% объемов	1. Работа только в 1 отрасли. 2. Более 2/3 производства и сбыта приходится пиловочник, низкая межотраслевая диверсификация производства. 3. Новых разработок слишком мало, все мероприятия и НИиОКР направлены на повышение производительности
Внешние факторы	Возможности среды (O)	Угрозы среды (T)
	1. Постоянный рост потребления досок. 2. Потребители все чаще предпочитают товары высокого качества. 3. Сокращение инвестиций у конкурентов. 4. Повышение курса иностранной валюты (рост прибыли, т.к цена зависит от мировых котировок)	1. Рост затрат в связи с ростом цен естественных монополий. 2. Рост цен на сырье. 3. Снижение платежеспособного внутреннего спроса

По данным таблицы 4.1, очевидно, что предприятию следует увеличивать долю продаж продукции на внешнем рынке, так как расширится рынок сбыта продукции; продажи на внутреннем оставить преимущественно для гарантированного поставщика, заключенных долгосрочными контрактами; расширить объемы предоставления услуг по поставке угля.

Кроме того, рассмотрим расширенную концепцию конкуренции для выявления сильных и слабых сторон предприятия в рыночных условиях. Расширенная концепция конкуренции изображена на рисунке 3

Рисунок 3 – Расширенная концепция конкуренции

Сила поставщиков является сильной, так как большая часть сырья поступает от независимых организаций, для которых ООО «Сергеев» не является основным покупателем продукции. В связи с этим ресурсы покупаются по договорным ценам.

Сила клиентов – высокая. Традиционно, цены устанавливаются в ходе заключения контрактов. Продукция в целом однородна, нет специфических особенностей. Различия существуют только по техническим параметрам, а для каждого уровня качества, марки или сорта устанавливается своя цена. Зачастую уже сформированы контрактные отношения с клиентами.

2.5.Структура управления инновациями в организации

Структура управления инновационными процессами представляет собой состав органов управления, характер их специализации, т. е. состав закрепленных за ними функций и задач управления и формы координации их деятельности. Обычно структура управления формально закрепляется уставом предприятия и документально оформляется специальными положениями об отделах и службах и должностными инструкциями.

В ООО «Сергеев» она линейная.

Достоинства линейной системы управления:

- четкое разграничение ответственности и компетенции

- простой контроль

- оперативные формы принятия решений

- простые иерархические коммуникации

- персонифицированная ответственность

Недостатки системы:

- ярко выраженный авторитарный стиль руководства

2.6.Финансирование инновационной деятельности

Самым важным вопросом ресурсного обеспечения инновационного менеджмента является финансирование научных исследований и разработок. Без дополнительного финансового обеспечения ни одна инновационная организация не сможет эффективно осуществлять свою деятельность.

Финансовое обеспечение любого хозяйствующего субъекта включает денежные отношения организации с другими хозяйствующими субъектами и банками по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, персоналом организации и государственными органами управления. Система финансирования выполняет две основные функции: распределительную и контрольную.

Принципы организации финансирования включают в себя:

1) четкую целевую ориентацию системы – ее связь с задачей быстрого и эффективного применения современных научно-технических достижений;

2) логичность, обоснованность и юридическую защищенность применяемых механизмов;

3) множественность источников финансирования;

4) широту и комплексность системы, т. е. охват более широкого круга технических и технологических сфер;

5) адаптивность и гибкость, предполагающую быструю реакцию на динамичные изменения внешней среды с целью поддержания максимальной эффективности деятельности компании.

Основными задачами финансирования являются:

1) создание предпосылок для быстрого и качественного внедрения технических новшеств во всех сферах народно-хозяйственного комплекса страны;

2) сохранение и дальнейшее развитие стратегического научно-технического потенциала в преимущественных направлениях развития;

3) создание материальных условий для сохранения кадрового потенциала науки и техники, избежание его утечки за рубеж.

В настоящее время основными источниками финансирования являются:

1) финансовые ресурсы, образуемые за счет собственных средств:

а) доходы (прибыль от реализации продукции, строительно-монтажных работ, от финансовых операций);

б) поступления (амортизационные отчисления, целевые поступления и т. д.);

2) финансовые ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке:

а) продажа собственных акций, облигаций и других ценных бумаг;

б) кредитные инвестиции;

в) финансовый лизинг;

г) средства научных фондов;

д) спонсорские средства;

3) финансовые ресурсы, поступающие в порядке перераспределения:

а) страховое возмещение по наступившим рискам;

б) финансовые ресурсы, поступающие от концернов, ассоциаций, отраслевых и региональных структур;

в) финансовые ресурсы, формируемые на паевых началах;

г) дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов;

д) бюджетные ассигнования и другие ресурсы.

Нам необходимо рассмотреть внутренние источники, т. е. ресурсы предприятий и других хозяйствующих субъектов.

К таким источникам относятся:

– собственные средства;

– заемные;

– привлеченные.

Собственные средства – это прибыль, полученная организацией, амортизационные отчисления, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства, различные денежные средства, направленные на расширение производства.

Заемные средства – это бюджетные, банковские или коммерческие кредиты.

Привлеченные средства финансирования – это целевые взносы, прибыль от продажи собственных акций и т. д.

В первую очередь предприятие старается использовать свои собственные средства для развития инноваций, однако не всегда это удается, поэтому чаще всего компании прибегают к получению различных займов и кредитов, рассчитывая на получение прибыли от внедрения инновации и возвращение долга с выплатой процентных ставок.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что, используя внутренние источники финансирования, организация ООО «Сергеев» вполне способна эффективно осуществлять инновационную деятельность, расширять производство, внедрять и применять новые технологии.

2.7.Проблемы инновационной деятельности фирмы

Можно выделить следующие основные проблемы, препятствующие активному инновационному развитию российских предприятий:

1. Отсутствие действующего законодательства, регулирующего ведение инновационной деятельности на предприятии, не принят закон «Об инновационной деятельности» и др. Это является причиной многих споров и непонимания, возникающих между правительством, учеными и предприятиями по поводу, как самого понятия инновационного развития, так и определений инновационной продукции, инновационного процесса и т.п.

2. Недостаточность финансирования инновационной деятельности предприятиями в связи с высокой стоимостью внедрения и освоения нововведений, а также долгосрочностью вложений. Предприятия не имеют собственных средств на финансирование разработок, а возможность привлечения финансовых средств из внешних источников ограничена. У кредиторов нет гарантии возврата ссуд и получения дивидендов, поскольку инновационная деятельность подвержена гораздо большему числу рисков, чем инвестиционная деятельность.

3. Отсутствие у российских предприятий современной базы для внедрения разработок по причине износа или отсутствия необходимого оборудования. Многие промышленные предприятия характеризуются высокой ресурсоемкостью и энергоемкостью производства, что усугубляется высоким уровнем износа производственного аппарата. В силу отсталости основного капитала предприятий экономика в целом оказывается невосприимчивой к вложениям в исследования и разработки.

4. Наличие феномена сопротивления инновациям, которое наиболее часто происходит по двум причинам:

- Человеку свойственен страх перед всем новым. Наиболее это выражено в переходные моменты, особенно кризисные, когда наблюдается социально-психологическая нестабильность и внедрение нового воспринимается как угроза существующему положению;

- С точки зрения инвестора, вкладывающего деньги в какую-либо технологию, появление новой, более эффективной, часто построенной на новых принципах, создает угрозу существующей. Поэтому инвесторы стараются на какое-то время ее придержать, хотя бы до тех пор, пока предыдущие вложения не окупятся.

5. Отсутствие кадров, способных эффективно руководить инновационным процессом, причем кадровая проблема ощущается на всех уровнях управления, как страны, так и отдельных предприятий.

6. Трудности в проведении маркетинговых исследований инновационных продуктов. Неустойчивая экономическая ситуация в стране затрудняет достоверную оценку спроса на инновационную продукцию даже на краткосрочную перспективу.

7. Инновационная деятельность требует наличия на предприятии соответствующей организационной структуры управления.

8. Недооцененный человеческий капитал, который не учитывается ни при определении уставного капитала, ни при обосновании инвестиций, ни при выработке стратегии экономического субъекта, в то время как в мировой практике широко используются системы по развитию интеллектуального человеческого потенциала.

Согласно последним статистическим данным наибольшей инновационной активностью обладают крупные предприятия с численностью более 1000 человек. Это можно объяснить тем, что крупные предприятия имеют большие как финансовые, производственные, человеческие, так и политические ресурсы - возможность лоббировать свои интересы, от чего во многом зависит успешность в конкурентной борьбе. Опыт зарубежных компаний также показывает, что инновационное развитие удобнее осуществлять крупным предприятиям и корпорациям.

Необходимо формирование действенной системы управления инновационной деятельностью и освоение технологий инновационного менеджмента на тех предприятиях, которые имеют возможность осуществить инновационную деятельность. Инновационное развитие на крупном промышленном предприятии может эффективно осуществляться при активном включении в работу специальной организационной структуры, которую можно назвать центром инновационно-технологической поддержки.

На таком малом предприятии как ООО «Сергеев» мы не можем рекомендовать создание подразделения, которое бы отвечало непосредственно за инновации и инновационное развитие, но возложить обязанность на самого генерального директора, мастеров предприятия вполне оправдано.

3.Стратегия и тактика инновационного менеджмента

Стратегическое планирование – это процесс долгосрочного планирования. Процесс стратегического планирования – это часть инновационного менеджмента, которая является основой для управления персоналом фирмы.

Стратегическое планирование – это система действий и решений, осуществляемых руководством, результатом которых является разработка индивидуальных стратегий, предназначенных для достижения фирмой запланированных целей.

Стратегическое планирование – это инструмент, дающий возможность принять рациональное управленческое решение. Основной задачей стратегического планирования является внедрение и обеспечение нововведений и изменений в фирме.

Существует 4 базовых вида управленческой деятельности в области процесса стратегического планирования:

1) распределение ресурсов – заключает в себе внедрение ограниченных управленческих ресурсов, таких как фонды. Происходит дробление крупной фирмы на несколько менее объемных для сокращения числа менеджеров и обслуживающего персонала с целью экономии средств и инвестирования их вновь;

2) адаптация к внешней среде – сфера деятельности, направленная на формирование деловых позитивных отношений фирмы с ее окружением. Фирма должна быть адаптирована к внешним благоприятным и неблагоприятным воздействиям, иметь возможность выявлять и обеспечивать эффективное реагирование стратегии на внешние условия, т. е. иметь возможность для создания новых подходящих условий с помощью рассмотрения более совершенных производственных систем посредством взаимодействия с обществом в целом;

3) внутренняя координация – это координация стратегической деятельности для изучения положительных и отрицательных сторон деятельности и для достижения оптимальной интеграции внутренних мероприятий. Организация оптимальных внутренних мероприятий в фирме является необходимой частью всей управленческой деятельности;

4) стратегическое организационное предвидение – принимается во внимание опыт принятых в прошлом стратегических решений, сотрудники фирмы повышают уровень своего профессионализма, корректируют в нужном направлении стратегическое планирование деятельности фирмы.

Общая модель стратегического планирования: миссия и цель фирмы, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, оценка, реализация и выбор стратегии, анализ стратегических альтернатив.

Тактические приемы инновационного менеджмента можно разделить на следующие группы.

1. Приемы, воздействующие только на производство инновации.

2. Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и распространение инновации.

3. Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и распространение инновации.

Рассмотрим некоторые из приемов инновационного менеджмента.

1. Инновационный маркетинг.

Комплекс инновационного маркетинга включает разработку инновационной стратегии, анализ рынка и оперативный маркетинг. 

Инновационная практика всегда была сложной и неоднозначной. Однако решение ряда проблем, обнаружившихся в современных условиях ее развития и выражающихся в почти полной разрегулированности и неадекватности социальных механизмов осуществления инновационных процессов, достаточно однозначно требует использования социогуманитарного знания как средства оптимизации инновационных процессов и построения инновационной деятельности на всех уровнях. Это, в свою очередь, предполагает создание гибкой, обоснованной системы научного обеспечения нововведений, учитывающей логику и специфику осуществления не только собственно нововведения, но и особенности восприятия, оценки, взаимоадаптации элементов социальной системы, конкретных субъектов исторического действия к новым условиям жизнедеятельности, а также экспертно-отслеживающей возможные перспективы и последствия реализации конкретного нововведения. При этом процесс реализации нововведения становится более оптимальным.

В основе технологии обеспечения нововведений должен быть такой подход к их изучению, в рамках которого возможно одновременное рассмотрение различных сторон взаимодействия социальной среды и нововведения, выявление тех сторон этого взаимодействия, которые в большей степени влияют на успешность инновационных процессов, а также распознавание и предвидение возможных проблем инновационной практики.

В таком случае в структуре технологии обеспечения нововведений целесообразно выделить две взаимодополняющие друг друга, синхронно осуществляемые деятельности:

- инновационную диагностику,

- социологическое изучение нововведений, целью которых является распознавание, предвидение проблем, которые могут возникнуть при взаимодействии среды и нововведения с помощью диагностики, а также изучения динамики общественного мнения по поводу реализации нововведения с помощью различных методов социологического исследования.

Инновационная диагностика предполагает осуществление процедуры анализа, диагноза и прогноза относительно конкретного нововведения. Это позволяет планировать не только алгоритм осуществления данного нововведения, но и прогнозировать конкретные последствия в широком комплексе общественной системы, с учетом специфики ее функционирования, что дает возможность заранее подготовиться к появлению различных побочных явлений, конфликтов и противоречий в процессе инновационной деятельности: либо предотвратить их, либо смягчить отрицательные последствия.

Таким образом, инновационная диагностика охватывает, во-первых, прогноз вероятности появления различных нововведений в будущем, во-вторых, дает более или менее полную картину перспектив развития конкретного нововведения, его последствий во всех сферах жизнедеятельности людей, фиксирует варианты восприятия его людьми, прогнозирует общественное мнение. Инновационная диагностика происходит в три этапа:

1) до реализации нововведения (фиксация всех возможных проблем, которые могут возникнуть в ходе инновационного процесса; полученная информация в данном случае носит в значительной мере политически и идеологически окрашенный характер),

2) во время его осуществления конструктивное переосмысление знания позволяет проводить оперативную доработку, проектировку реализации нововведения с учетом конкретных ситуационных особенностей),

3) после него (через сопоставление целей и полученных результатов нововведения с определенными признаками, характеризующими среду его освоения), и включает в себя: диагностику среды нововведения и диагностику собственно процесса его осуществления.

Инновационный маркетинг – это обязательная часть инновационного менеджмента. Появление этой экономической дисциплины вызвано увеличением роли нововведений в деятельности фирм. Маркетинг позволяет повысить результат от коммерциализации инноваций.

Инновационный маркетинг объединяет в себе стратегию маркетинга, оперативный маркетинг, анализ рынка.

Маркетинг инноваций преследует основную цель – проведение исследований возможностей и конкурентоспособности фирмы с целью проведения успешных инновационных проектов в определенных условиях.

Задачи инновационного маркетинга изменяются в зависимости от этапа процесса инноваций:

Этап поиска новых идей – здесь формируется «портфель инновационных идей».

Маркетинговые исследования дают информацию для проведения анализа определения спроса и предложения на рынке и свободных рыночных ниш. Эти результаты являются исходным материалом для разработки инновационных идей.

Этап разработки – здесь делается выбор замыслов, и воплощение опытных образцов. Цель, преследуемая при изучении рынка: определение приоритетного направления и альтернатив. Далее проводятся зондаж рынка на основе опытных образцов, апробация и выявление недоработок.

Этап внедрения – здесь стоит задача распространения информации о нововведении. Формируется потребительский спрос, определяется ценовая политика, оптимизируются схемы сбыта. Ценообразование зависит от множества обстоятельств, например от стратегии маркетинга, которую проводит фирма, которая обусловливается или ценой спроса, или ценой предложения.

Этап роста – здесь расширяются сегмент рынка и область потребителей, происходит увеличение темпов роста развития рынка в результате реактивных инноваций, проводимых конкурентными фирмами. Фирма теряет свои монопольные преимущества, и для стимуляции продвижения инноваций, получения максимальной прибыли применяют широкую рекламу.

Этап зрелости – здесь происходит стабилизация объемов сбыта продукции, это связано с потребительскими предпочтениями к определенной торговой марке. Инновация переходит в стадию рутинизации. Теперь задачами маркетинга становятся разработка и последующая реализация мероприятий по удержанию сегмента фирмы на рынке.

Этап спада – для уменьшения понесенных затрат при удержании желаемых объемов сбыта продукции необходимо без промедления, своевременно выводить утративший свое потребительское качество неконкурентоспособный товар с рынка и производить его замещение наиболее востребованным новшеством. Именно на этом этапе возобновляются поиск и подготовка новых замыслов для проектов инноваций.

4.Экономическое обоснование разработки и внедрения

нововведения

Проведем расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Предположительные показатели эффективности проекта приведены в таблице 4.1

Таблица 4.1.-Показатели эффективности инновационной деятельности.

Показатели	тыс. USD
Затраты на модернизацию и покупку нового оборудования	27,9
Отдача затрат по годам 1 год 2 год год год	10 10 15 20
Норма дисконта	10%

По данным таблицы рассчитаем чистый дисконтированный доход.

1. ЧДД (чистый дисконтированный доход). Он находится по формуле:

ЧДД = (10 - 27.95)*1 + (10 - 0)*0.9091 + (15 - 0)*0.8264 + (20 - 0)*0.7513 + (40 - 0)*0.6830 = 23.13 тыс. USD

Если ЧДД 0, капиталовложения в проект считаются эффек­тивными,

где:

R_t – результаты на t-том шаге расчета;

З – затраты;

Е – норма дисконта (0.1);

r – количество лет.

Кд = 1/(1 + Е)^r = 1/(1 + 0.1)^0 = 1

Кд1 = 1/(1 + 0.1)^1 = 0.9091

Кд2 = 1/(1 + 0.1)^2 = 0.8264

Кд3 = 1/(1 + 0.1)^3 = 0.7513

Кд4 = 1/(1 + 0.1)^4 = 0.6813

2. Простая норма прибыли.

,

где:

NP – чистая прибыль;

P – процент на заем капитала;

I – общие инвестиционные издержки.

R = (23,13/27.95)*100 = 82,75 %

R 1, то проект следует принять

3.Период окупаемости (проект без учета дисконтирования).

Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом.

Общая формула расчета показателя То имеет вид:

То = n , при котором

Пч I. 10 + 10 + 15 = 35 тыс. USD 27,95 тыс. USD

I – издержки;

П_ч – чистая прибыль по проекту

То = 3 года

Срок окупаемости проекта составит 3.0 лет, т.е. через 3 года после проведения реконструкции становиться возможным возврат общей суммы капитальных вложений.

Выводы и рекомендации

Инновационная деятельность любого предприятия будет малоэффективной без создания системы управления ею. Управление инновационной деятельности на предприятии может помимо прочих вариантов проходить и путём инжиниринга по инновационному проекту развития предприятия. Инжиниринг и реинжиниринг составляют два мощных механизма инновационного проектирования развития предприятия и перепроектирования, соответственно.

Эффективные инновации не возможны без наличия соответствующего механизма интеллектуальной собственности. С точки зрения предпринимательства здесь важно сформулировать требования, предъявляемые к данному механизму. Можно выделить следующие: обеспечение получения технологической ренты предпринимателем -инноватором, низкозатратность процессов патентования и возможность получения льготного кредита для его проведения, получение поддержки государственных структур при покупке лицензий для организации производства новых продуктов и технологий. Описанная выше система инновационных механизмов и ее практическая реализация будут способствовать усилению инновационной составляющей предпринимательства и переходу на деле к инновационному типу экономического роста.

Подводя итог данному вопросу, следует отметить, что экономический анализ политики управления инновациями – это многоступенчатый процесс, который целесообразно изменять в зависимости от конкретных объектов исследования.

В рамках проведения курсовой работы были поставлены и успешно решены следующие задачи:

1. Рассмотрены общие сведения о предприятии;

2. Составлены факторы внутренней и внешней среды;

3. Описана система планирования на предприятии;

4. Сформирован SWOT-анализ ООО «Сергеев»;

5. Дан ряд рекомендации по совершенствованию инновационного развития предприятия.

6. Рассчитан экономический эффект от введения нового оборудования и модернизации производства.

Разработаны предложения по совершенствованию организации управления инновационной деятельностью на предприятии ООО “Сергеев”.

Для обеспечения конкурентоспособности продукции и достаточного уровня рентабельности предприятию необходимо, во-первых, улучшить качество производимой продукции и обеспечить увеличение ассортимента продукции. На решение данной задачи и направлена программа модернизации производства.

В качестве базовой маркетинговой стратегии предприятию следует принять стратегию совершенствования товара, а именно увеличение ассортимента продукции.

Для реализации данных мероприятий должен быть разработан бизнес-план.

Срок окупаемости проекта составит 3.0 лет, т.е. через 3 года после проведения реконструкции становиться возможным возврат общей суммы капитальных вложений.

К факторам, препятствующим развитию инновационных систем, в частности, можно отнести следующие:

• низкая доля бизнеса в финансировании НИОКР;

• слабое вовлечение малого бизнеса в инновационную деятельность;

• территориальные диспропорции в развитии;

• быстрое старение населения;

• высокие расходы на военно-промышленный комплекс;

• неразвитые рынки венчурного капитала;

• проблемы коммерциализации инновации;

• бюрократия.

Анализ отдельных мер государственной политики различных стран мира, с учетом указанных недостатков инновационных систем, позволяет выделить несколько компонентов государственной инновационной политики, которые, как правило, используются для развития национальной инновационной системы:

• создание специальных организаций и органов, ответственных за определение и реализацию инновационной политики;

• активное взаимодействие с другими странами в части обмена технологиями;

• осуществление основных инноваций в крупных транснациональных корпорациях;

• обеспечение бесплатного образования;

• значительное прямое бюджетное финансирование НИОКР в различных формах.

Многие из факторов, препятствующих росту конкурентоспособности российской промышленной продукции и развитию инновационной деятельности достаточно хорошо известны. Это экономические факторы: недостаток собственных денежных средств, недостаток финансовой поддержки со стороны государства, низкий платежеспособный спрос на новые продукты, высокая стоимость нововведений, высокий экономический риск, длительные сроки окупаемости нововведений. Производственные факторы: низкий инновационный потенциал организаций, недостаток квалифицированного персонала, недостаток информации о новых технологиях и рынках сбыта, невосприимчивость организаций к нововведениям, недостаток возможностей для кооперации с другими предприятиями и научными организациями. Другие факторы: низкий спрос со стороны потребителей на инновационную продукцию, недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность, неопределенность сроков инновационного процесса, неразвитость инновационной инфраструктуры и рынка технологий.

• По данным официальной статистики и согласно многочисленным экспертным оценкам, отечественная экономика до недавнего времени почти не стимулировала предприятия внедрять инновации и новые технологии.

• Инновации в России не востребованы бизнесом, реализуется всего 8-10% инновационных идей и проектов (в США – 82%, в Японии – 95%). За последние годы только 5% зарегистрированных изобретений и эффективных моделей были объектами коммерческих сделок. Более 70% всех изобретений направлены на поддержание или незначительные усовершенствования существующих и в большинстве своем устаревших видов техники и технологии. Лишь 1/3 создаваемых образцов новых типов машин и оборудования обладают охранными документами на промышленную собственность, 75% - не имеют сертификатов качества и безопасности, 64% - систем сервиса и эксплуатационного обслуживания, технологии утилизации отходов производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева и др. - М.ИНФРА-М, 2001 г.

2. Мескон М.. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002 г.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М, 2006 г.

4. Зайцев О.А.,Радугин А.А.,Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 2003.

5. В. И. Гончаров. Менеджмент. Минск – 2003 г

6. Зайцев О.А.,Радугин А.А.,Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 2002 г

7. Бланк И.А. Основы менеджмента.- Киев: МП "Итем" ЛТД, 2000.

8. Дзарасов С.С.Каждому – об управлении. –М.: Мысль,2001 г.

9. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002.

10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М., 2004 г

11. Аверченков В. И. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов  2-е изд. - М.: Флинта, 2011.

1. Горфинкель В. Я. Инновационный менеджмент: учебник для студ. вузов. Рек. УМО / [В. Я. Горфинкель, Т. Г. Попадюк, Л.Я. Аврашков и др.]; под ред. В. Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник: Инфра-М, 2011. - 461 с.

2. Котов П.П. Инновационный менеджмент. - М.: Лаборатория книги, 2010.

3. Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент: учебник. Рек. УМО / В. Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2009. - 295 с.

4. Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство /В.Г. Медынский. –М.: ЮНИТИ, 2002.

5. Новиков Ю.С. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Сыктывкар.: ИУМС, 2005. – 169 с.

17.Попадюк Т.Г. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий). Практикум: учебное пособие для студ. вузов. Доп. УМО / [Т.Г. Попадюк, А. И. Базилевич, Е. В. Клавдиева и др.]; под ред. Б.Н. Чернышева, Т.Г. Попадюк - М.: Инфра-М: Вузовский учебник, 2012. - 240 с.

18.Тебекин А.В. Инновационный менеджмент: Учебник   - М.: ЮРАЙТ, 2012.

19.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. - СПб: Питер, 2010. – 448 с.

20.Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие.- Мн.,2004 г.

24