Понятие: Персонал и управление персоналом

Специальность: 43.02.16 Туризм и гостеприимство

«Понятия: персонал, управление персоналом»

Преподаватель: Шаповалова Е.И.

2026 г.

Определение персонала

Персонал — это люди, работающие на предприятии, и трудовой коллектив является ключевым его элементом. Персонал включает как рабочих, так и управленцев.

Понятия «работники» и «кадры» полностью совпадают с термином «персонал».

Основные признаки персонала:

• Трудовые взаимоотношения, требующие наличия трудового договора. В некоторых случаях возможны неоформленные наймы и включение собственников, участвующих в деятельности организации.
• Качественные характеристики: профессия, специальность, компетентность и квалификация работников (рабочие, специалисты, руководители).
• Целевая направленность: достижения целей организации через целенаправленные действия работников.

Факторы, влияющие на численность персонала

В организациях численность персонала зависит от следуюших факторов:

• характера и масштаба производства;
• сложности и трудоёмкости производственных и управленческих процессов.

Корпаративная культура

Доказано, что человек является основой корпоративной культуры. На практике видим, что успешными являются предприятия, в которых руководство уделяет немалое внимание своему персоналу. Там люди становятся двигателем глобальных перемен на предприятии.

Управление персоналом

Результативность процесса управления персоналом в первую очередь находится в зависимости от состава трудового потенциала его сотрудников.

Управление прои з водетвом м ожно осушествлять через персонал:

люди вносят определенные корректировки в техническую сторону процесса производства, а также технологическую и организационную стороны.

Управление персоналом

Управление организацией – ключевая часть эффективной системы управления персоналом, основанной на практических знаниях для оптимального использования кадров.

Важно отметить, что и сам персонал － это тоже объект управления.

Стратегическая функция управления

Управление можно считать стратегической функцией, включающей кадровую стратегию. Это качественный подбор, контроль и оценка персонала, а также вознаграждение коллективных и индивидуальных усилий.

Актуальность управления персоналом

В наше время вопросам управления персоналом на предприятиях уделяется всё больше внимания, так как это важно для большинства руководителей. Управление играет ключевую роль в функционировании и развитии организаций, независимо от их типов собственности.

Подсистемы управленческой системы

П редполагается, что управленческая система делится на две большие подсистемы:

• У правление подчинёнными;
• П ланирование и прогноз на предприятии кадровой политики, систематический анализ и подбор тенденций формирования кадровой структуры .

Современные подходы к кадровой политик е

Системными составляющими могут быть различные аспекты и виды кадровой политики предприятия. В настоящее время управление кадрами опирается на разнообразные подходы, включая методы административного управления, теории человеческих взаимоотношений и мотивационные принципы, направленные на всестороннее развитие личности.

Контрольные вопросы

• Какие основные признаки характеризуют персонал в организации?
• Почему качественные характеристики, такие как профессия и квалификация, важны для оценки персонала?
• Какие методы могут использоваться для оценки квалификации сотрудников?
• Как целевая направленность работников влияет на достижения целей организации?
• В чем заключается важность корпоративной культуры для успешного функционирования предприятия?
• Какие элементы включаются в кадровую стратегию управления?
• Почему вопросы управления персоналом становятся всё более актуальными для руководителей?
• Как управление подчинёнными и планирование кадровой политики влияют на развитие организации?
• Как мотивировать персонал для достижения как организационных, так и личных целей?
• Какие теории человеческих взаимоотношений наиболее популярны в управлении персоналом?