Отчет о реализации проекта по тиражированию лучшей практики

Наименование лучшей практики

Оптимизация штатного расписания в процессе создания крупного образовательного комплекса

Номер и автор заявки

#8720

Непомящев Алексей Анатольевич

Информация об организации

Основной вид деятельности

Образование основное общее

Название организации, ИНН

 ГБОУ РО «Новочеркасская школа-интернат»

6150928857

Регион

Ростовская область

Информация о лучшей практике

Социальная
сфера

Образование

Тип
учреждения

Общеобразовательная организация

Процесс

Управление кадрами

Показатель НП

Количество обучающихся в общеобразовательных организациях в расчете на одного работника организации

Информация о реализованных мероприятиях

Поток/процесс

 Составление оптимизации трудовых ресурсов при создании образовательных комплексов

Описание реализованных решений

 Для решения проблемы оптимизации сети образовательных организаций было принято решение об их объединении для создания крупного образовательного комплекса, что повлекло за собой необходимость корректировки и оптимизации штатного расписания.

На этапе реорганизации проводился анализ кадрового состава (оценка эффективности кадрового обеспечения и управления кадровым потенциалом учреждения), с целью выявления проблем и разработки мер по оптимизации кадрового состава:

• Изучение документации (программа развития, годовой план, планы методической работы, персонифицированные программы педагогов, должностные инструкции и др.);

• Анализ статистических данных (укомплектованность кадрами согласно штатному расписанию; соответствие расчёта ставок в штатном расписании нормативам);

• Составление характеристик педагогического коллектива по стажу работы, наличию квалификационной категории, обучению на курсах повышения квалификации;

• Анализ уровня профессиональной подготовки педагогов и их потребностей;

В результате анализа были выявлены проблемы и намечены пути их решения, а именно:

• Поиски и подбор персонала на вакантные должности в соответствии с

требованиями к уровню квалификации и профессиональной компетенции кандидатов, к их личностным, профессионально важным психологическим и социальным качествам;

• Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации сотрудников;

• Внутренние ротации сотрудников – должностные перемещения внутри организации.

Для решения вопроса по объединению коллективов, с целью создания единого образовательного пространства и повышения эффективности работы, было решено:

• Формировать целостную педагогическую систему – рабочие программы педагогов, локальные акты привести к единым требованиям.

• Проводить обмен опытом – участие педагогов в совместных педсоветах, методических объединениях, конкурсах, на которых педагоги обмениваются опытом.

• Развивать сетевые формы взаимодействия внутри образовательной организации с использованием всех ресурсов.

- Создать условия для обучения детей с расстройством аутистического спектра и ментальными нарушениями на базе учреждения.

- Предоставить возможность педагогам пройти переподготовку по работе с детьми с ОВЗ.

Достигнутый результат

Присоединение учреждений позволит сэкономить средства за счет сокращения численности административного персонала и основного. В результате реорганизации сократятся ставки: директор (1 ст.), заместитель директора по УР (1 ст.), заместитель директора по КР (1 ст.), заместитель директора по АХЧ (1 ст.), главный бухгалтер (1 ст.). Произойдёт экономия бюджетных средств в связи с сокращением должностей после реорганизации.

Дополнительные материалы

 Лучшая практика «Оптимизация штатного расписания в процессе создания крупного образовательного комплекса»